國標自動化企業面臨哪些難題
　　
　　對于一家企業來說,求生存謀發展是最根本的目的,但是如何協調生存與發展的關系卻是一個頗為棘手的難題,在面臨這個問題是,國內企業是如何選擇的呢？
　　
　　一家工業自動化企業,投資一個新產品,從立項到成熟,在市場中占據一席之地,為企業帶來利潤,5年的時間并不算長.然而,誰又能保證這家企業能平安地渡過這5年呢？這并非危言聳聽,而是擺在許多中國工業自動化企業面前的現實問題.目前,許多中國工業自動化企業的產品線不全,新老產品的生命期沒有形成重疊,從而造成產品斷代.老產品競爭力越來越差,利潤越來越低,而新產品卻遲遲不能挑起大梁,企業就此一蹶不振.究其原因,主要有兩條：其一,主觀上急功近利；其二,客觀上,大多數中國工業自動化企業都存在缺乏資金支持、人才流失嚴重的困難.
　　
　　而自主知識產權的匱乏又是另外一個致命殺機,這對于技術實力強勁的中國工業自動化企業來講無異于釜底抽薪.
　　
　　工業自動化經過近百年的發展,產業格局已經形成.幾家大型跨國企業壟斷著核心技術,并以此壟斷市場.中國工業自動化企業普遍缺少高端核心技術,例如近年在工業自動化領域大行其道的現場總線技術,在大多中國工業自動化企業的產品中卻難覓其蹤.原因是中國工業自動化企業沒有相關的知識產權,如要使用必須支付高額的版權費.沒有自己的技術就要受制于人.中國工業自動化企業在打破技術壟斷方面還有很長的路要走.
　　
　　產業鏈的不完整,又使得中國工業自動化企業孤掌難鳴.
　　
　　受傳統體制和觀念的影響,中國工業自動化行業中依然存在著“重研究開發、輕產業化”的傾向.很多技術成果出不了試驗室,最終被束之高閣.國家投入資金有限,企業和研究機構缺乏資本運作、風險投資的意識和能力.與工業自動化相關的原材料加工、元器件制造行業的技術水平低,難以提供支持.而在國外的工業自動化領域,基礎研究、產業化、生產制造已經形成了一套完整的體系.很多跨國公司將研發機構設在歐、美、日等科技發達、技術人才密集的國家和地區；將產業化工作放在中國臺灣、新加坡等地,這些地區有大批早年做OEM起家的企業,在把基礎技術轉化為成熟產品方面積累了豐富經驗,而成本要比歐美日低很多；當產品進入穩定期,大批量的生產制造工作就轉入設在中國、馬來西亞、印尼等發展中國家成本更低的工廠來完成.當然,這需要企業本身具有相當的規模和實力,但其產業化的模式確實值得中國企業借鑒.
　　
　　在聚集了國際眾多強手的工業自動化領域,國內企業要想爭得自己的一席之地,其難度可想而知.但很多民族企業的崛起已經讓我們看到了希望.認清自己存在的問題,并對癥下藥,相信中國的工業自動化企業早晚有一天能夠打破僵局.